Führungssysteme

Ein Redesign des Führungssystems gehört zu den zentralen Bausteinen, wenn durch den Restrukturierungsprozess auch die Führung und Steuerung des Unternehmen gesteigert werden soll. Hierbei hat die individuelle Situation des Mandanten naturgemäß starken Einfluss auf Ziele, Gestaltung und Implementierung des Programms. MPI liefert dabei kein Placebo-Konzepte, sondern bewirkt rasche und nachhaltige Veränderungen - vom ersten Tag der Zusammenarbeit an.

Schwerpunkte unseres Leistungsangebots

Typischerweise konzipiert MPI Projekte nach Maß und bietet folglich keine Standardkonzepte an, sondern suchen nach den individuell wichtigsten Hebeln für Veränderungen. Wichtige Parameter sind hier die wirtschaftliche Situation, der zeitliche Handlungsspielraum, die Interessenlagen und das Machtgefüge im Unternehmen.

Identifizierung der kritischen Komponenten des Führungssystems
- Ziele und Zielvereinbarungen
- Unternehmenskultur
- Führungsmodus
- Führungsorganisation
- Kommunikations- und Informationssystem
- Controlling
- MBO
- Vergütungssystem
Ausrichtung des Führungssystem auf die Zielvorgaben des Restrukturierungsprogramms
- Abgleich von Soll und Ist
- Berücksichtigung der aktuellen Situation
- Ziele und Prioritäten
- Nebenbedingungen
- zu fassende Richtungsentscheidungen
Maßnahmenprogramm mit sofortiger Umsetzung abgestellt auf die klientenspezifische Situation zur Anpassung der
- Ziele und Zielvereinbarungen
- Unternehmenskultur
- Führungsmodus
- Führungsorganisation
- Kommunikations- und Informationssystem
- Controlling
- MBO
- Vergütungssystem
- Coaching und Begleitung

Unsere Expertise

Wir verfügen über erprobte Tools und praktische Erfahrungen, um Defizite schnell zu erkennen und in enger Zusammenarbeit mit dem Management und den Führungskräften zu beseitigen. Abgestellt auf die kundenspezifische Situation erfüllen wir dabei unterschiedliche Beraterfunktionen als Change-Begleiter, Designer, Fachexperte, Moderator oder Krisenmanager.