Projektcontrolling & Reporting

Jedes Sanierungskonzept ist nur so gut, wie seine praktische Umsetzung. Vor diesem Hintergrund muss sichergestellt werden, dass die Umsetzung der Maßnahmen aus dem Sanierungskonzept durch einen internen/externen Manager gewährleistet ist, eine interne Sanierungsorganisation geschaffen wird und ein permanentes Monitoring der Sanierungserfolge und -rückschläge über ein passendes Controllinginstrument erfolgt.

Projektcontrolling

Wir stellen eine Taskforce ab, welche die Umsetzung im Unternehmen mit den Betroffenen organisiert: Hierzu gehört nicht nur die Schaffung einer Projektorganisation und ein laufendes Projektcontrolling, sondern im Bedarfsfall auch die organschaftliche Vertretung durch einen Zeitmanager bzw. CRO.

Auszug auch unserem Leistungsspektrum

• Kernteam festlegen.
• Planung: Aufgaben definieren, Termine setzen, Budgets planen
• Controlling: Reviews durch LA + Controller + laufende Reporting
• Projekt Management & Controlling
• Interims Management und organschaftliche Mitwirkung wenn erforderlich

Die Stärke der MPI liegt nicht nur im Controlling selbst, sondern wir verfügen auch über die notwendigen fachlichen und sozialen Fähigkeiten, den Sanierungsprozess mit den handelnden Personen zielgerichtet voranzutreiben. Nur so wird aus Konzepten Realität.

Controlling & Reporting

Die strukturierte und verdichtete Aufbereitung relevanter Unternehmensinformationen in regelmäßigen Reports und Grafiken stellt ein essentielles Controlling- und Steuerungsinstrumentarium dar, ohne das die Effekte und deren Nachhaltigkeit einzelner Restrukturierungsmaßnahmen nicht nachvollziehbar ist. Die Expertise der MPI-EDV- und -Datenbankspezialisten ermöglich sämtliche Datenräume des Mandanten in eigene Datenbanken zu importieren, dort zu analysieren, zu verdichten und in Excel-Reports in kondensierter Form nach Bedarf an die Oberfläche zu bringen.

Auszug aus unserem Leistungsspektrum

• Integrierte Unternehmensplanung mit GuV-, Bilanz- und Liquiditätsplanung auf Wochen-, Monats- oder Jahresbasis für die nächsten 5 Jahre
• Vertriebscontrollinginformationen mit Kundenerfolgsrechnung, Vertriebsleistung je Produkt-Sparte, Region, Mitarbeiter, Neuprodukte, ...
• Aufbau vollständiger Management-Informations-Systeme (MIS) mit automatisiertem Datenimport und -export
• Entwicklung und Programmierung einer datenbankgestützten Produktkalkulationssoftware
• Aufbereitung von Rohdaten in grafischer Form in Präsentationen oder Dokumentationsunterlagen
• Service- und Dienstleistung für Insolvenzverwalter in Form von Vergleichsrechnungen, Unternehmensplanung, kurzfristige Liquiditätsplanung, Forderungsmanagement, Gläubigerlisten, Forderungsverwaltung, Gruppenbildung- und -zuordnung, Abstimmungslisten, ...